دانلود تحقیق در مورد ERP،
در قالب word و در 36 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
برنامه اصلي توليد (MPS) در سيستم توليد ETO
چالش هاي ويژه محيط ETO
در زمان معرفي و ارائه محصول جديد
برنامه ريزي در وضعيت تأثير روي محصولات موجود
فعاليت ها و رخدادهاي برنامه ريزي اصلي توليد
اولويت بندي مجدد همه مواد و فعاليت ها
يكپارچه سازي فعاليت هاي طراحي و عملياتي
مقدمه
سيستم هاي برنامه‌ريزي منابع موسسه
تاريخچه
برنامه ريزي احتياجات مواد
برنامه ريزي منابع توليدي
برنامه ريزي منابع مؤسسه
كاركردهايERP
توزيع و فروش
برنامه ريزي توليد
تهيه و تدارك مواد
مديريت سازمان و منابع انساني
برنامه‌ريزي و كنترل تجاري
دلايل به‌كارگيري ERP
منافع حاصل از پياده سازي ERP
نتيجه گيري
بخشی از ابتدای تحقیق:
در بخش قبل، چندين استراتژي توليد معرفي و در مورد آن ها بحث شد. در اين بخش، تمركز مان روي ETO و ويژگي هاي برنامه ريزي در اين محيط است. فرآيند تكوين و ايجاد يك محصول جديد كه در آن هيچ تقاضاي واقعي هنوز وجود ندارد، چه در يك شركت MTO و چه در يك شركت MTS باشد، كاربردي منحصربه فرد از استراتژي ETO است. در يك مرور اجمالي شركت هاي ETO عموماً فرآيند طراحي و يا توليد محصول را تا زماني كه يك سفارش يا قرارداد واقعي در دست نداشته باشند، شروع نمي كنند. توليدكنندگان تجهيزات ويژه صنعتي، هواپيماهاي مسافربري بزرگ، تجهيزات نظامي پيشرفته، تجهيزات كنترل مترو و مراكز فروش، از انواع شركت هاي ETO هستند.
چون توليدات ETO گرانند و براي يك تعداد معدودي از مشتريان و كاربردها مناسبند، توليدكنندگان آن ها نمي توانند طراحي، ساخت و نصب آن ها را در موجودي در راه سفارشات آينده درنظر بگيرند. برخلاف شركت هاي MTS كه مشتريانشان را در زمان تحويل يا زمان نزديك به موعد تحويل محصول ملاقات مي كنند، شركت هاي ETO و مشتريانشان، ممكن است ماه ها يا حتي سال ها، قبل از تكميل و تحويل محصول نهايي، يكديگر را ملاقات كنند. اين گفته درست نيست كه شركت هاي ETO نيازي به انجام پيش بيني فعاليت هاي آينده، طرح ريزي عمليات، يا مديريت عرضه و تقاضا ندارند. اين حقيقت محض كه اين شركت ها، نام مهندسان، طراحان، و پرسنل توليدي را روي ليست حقوقي دارند، گواه صادقي است بر اين كه فعاليت هاي توليدي آينده، از قبل پيش بيني مي شوند و برخي پيش بيني ها در حقيقت اتفاق مي افتد. تنها افق هاي زماني تفاوت دارند.
